Как Стив Джобс изменил мир

Galoshka

30 Январь 2012: 15:18 | Сообщение № 1 - ссылка на сообщение |

I Love You More

Репутация:

13000

Награды:

893

Сообщения:

8828

Из:

Ростов-на-Дону

Как Стив Джобс изменил мир

Комментарии к фильму

Стив Джобс- великий маркетолог! И в анналах истории цифрового мира его имя ещё ой как долго будет красоваться филигранными золотыми буквами.
Не хапанул идею, а реализовал её. Он ничего не изобрел, он сделал доступным. Сначала создал компанию с нуля, имея только одно инновационное изобретение. После захватил весь рынок, идеями которых не было у других. Только благодаря ему IT-технологии развиваются столь стремительно.

Размышления не связанные с фильмом,но после просмотра хочется согласиться с автором.
morinen:

Формула успеха

«Думаю, Майкл был в некотором смысле как Стив Джобс - в том, что каждый новый продукт, будь то альбом, видео или сингл, становился событием. Его все обсуждали, все ждали. Поэтому "брэнд" ассоциировался с восторгом - все знали: то, что выпустит он, будет передовым, уникальным и высочайшего качества.

Главное, чему предприниматель или владелец бизнеса может научиться у Майкла, это тому, что создание великого продукта требует не только видения, но и труда. Майкл подходил к каждому новому проекту с безграничной страстью и этой энергией заражал своих сотрудников. Но по-настоящему впечатляло работавших с ним людей то, что он осуществлял свои замыслы. Он мечтал о великом, а затем неустанно работал, пока мечта не воплощалась в жизнь».
-- Джо Вогель (в интервью Business News Daily)

Читаю сейчас как раз биографию Джобса и не могу не отмечать параллели. Конечно, они с Майклом были очень разными людьми, с разными характерами и интересами, но оба - люди выдающиеся, добившиеся исключительного успеха, и этот успех свалился к ним в руки не сам по себе. При взгляде на их жизнь в ретроспективе теперь хорошо видно, что помимо природного таланта они обладали рядом очень схожих качеств, благодаря которым и добились таких результатов. Вот самые очевидные составляющие этой "формулы успеха":

1. Работа не за деньги, а ради того, чтобы изменить мир. Хотя оба еще в ранней молодости баснословно разбогатели, деньги и личное благополучие никогда не становились для них смыслом жизни. Стив Джобс находил спортивный интерес в том, чтобы строить успешные компании, но при этом не преследовал личную прибыль. Покинув Apple в 80-х, он продал все свои акции, а позже, вернувшись назад, несколько лет не соглашался занять пост директора и работал консультантом за зарплату 1$ в год. Он не строил себе дворцов и не гулял с бабами на дорогих курортах - ему было не до этого. Он не собирал фокус-группы и не проводил исследования, потому что не боялся за финансовую оправданность идей. Он верил в то, что если сделать клево, то люди купят. Равно и Майкл легко отдавал на благотворительность прибыли от целых туров – туров, которые были для него физически изматывающими. Но концерты он давал неизменно фантастические, потому что качество измерялось не деньгами, а удовлетворением публики. (Этим же объясняется и непритязательность их обоих в частной жизни. Пользуясь благами цивилизации, они, тем не менее, не делали из них культа. Джобс жил в практически немебелированном доме и ходил босиком. Майкл часто спал на полу в спальном мешке.)

Кажется, это вообще ключевой принцип создания чего-либо великого: ничто гениальное не рождается, когда цель - максимизировать прибыль. Должна быть романтическая идея: чтобы изменить мир, нужно думать о прекрасном будущем человечества. Гению 20-го века положено мыслить не меньше, чем миром, и нужно верить в то, что ты мир изменить можешь. И Майкл, и Стив никогда в этом не сомневались. Нет никакого предела человеческим возможностям, утверждал Джексон. Надо только поверить в них. "Я не хочу идти по чужим стопам, я люблю прокладывать путь", - говорил он. Джобс сманивал к себе талантливых директоров простым вопросом: "Ты хочешь всю жизнь продавать газировку, или ты хочешь перейти к нам и изменить мир?"

2. Харизма и умение воодушевлять коллег. Любой талантливый продукт, даже замышленный гением, - это все равно в итоге продукт командной работы. Поэтому мало самому желать изменить мир, нужно уметь это стремление вдохновлять в других. Джобс был невероятно харизматичным мужиком, умевшим убеждать окружающих в возможности невозможного. Коллеги шутили, что он обладает «полем искажения реальности» - попавшие в это поле люди проникались его видением и теряли способность смотреть на вещи трезво. Майкл так же зажигал людей своими идеями. Достаточно посмотреть на то, как говорят о нем коллеги и танцоры в "This Is It", почитать их воспоминания - все работали с энтузиазмом днями и ночами, придумывали новинки, креативили, потому что у всех было чувство, что они сейчас творят историю.

3. Перфекционизм. Невозможно сделать ничего по-настоящему классного, не будучи перфекционистом, не тратя на каждую мелочь уйму времени и не доводя окружающих до белого каления придирками к деталям. Потому что если тебе нет дела до качества твоего продукта, то потребитель это сразу заметит. Джобс устраивал истерики из-за того, что в компьютер поставили не тот дисковод - с одной лишней кнопкой. Джексон плакал, когда альбом звучал не так, как хотелось, и заставлял микшировать все с нуля. Джобс срывал сроки выпуска, внося в продукт бесконечные усовершенствования, Джексон записывал по двадцать дублей одной партии, хотя потом в итоге использовали первый дубль. Никому не дозволялось видеть неоконченный продукт. Публика должна была получить не меньше, чем совершенство.

Столь же высокую планку они ставили и для всех вокруг. Майкл был предельно вежлив и корректен, объясняя лучшему продюсеру в индустрии, что ни одна из его 20 песен не достаточно хороша, Стив не стеснялся говорить людям прямо, что они сделали говно, однако по сути - каждый своими методами, кнутом или пряником, - они умели извлекать из людей максимум. "Он научил нас, как создавать музыку наилучшим способом. Нам пришлось начинать с азов, чтобы сделать музыку максимально качественной ", - говорили коллеги Майкла. "Его сила, видение и преданность сделали нас лучше",- писали о Джобсе коллеги из Pixar.

4. Лучше меньше, да лучше. При таком перфекционизме, бесконечном переборе вариантов, вечном поиске, оба, тем не менее, понимали ценность итоговой простоты и минимализма. Вернувшись в Apple, Стив первым делом упразднил длинную линейку продуктов и оставил четыре позиции. Каждая из них должна была обладать предельно простым интерфейсом. Он избавил пользователя от проблемы выбора и проблемы изучения ненужных возможностей. "Стив придумал компьютер, с которым может управиться неграмотный шестилетка, - писал редактор Forbes. - Если не волшебство, то я не знаю, как это назвать". Майкл Джексон о своем деле говорил: мелодии должны быть простыми. Великая мелодия - эта та, которую может напеть каждый ребенок. В просторных залах Apple Store на столах стоят всего четыре модели ноутбуков, но выбор из четырех оказывается гораздо приятнее, чем из 44-х. Джексон выпустил за 30 лет 7 альбомов, но все песни в них безупречны. Каждый из небольшого списка продуктов Apple идеален для пользователя. Каждый из семи альбомов Майкла - драгоценный. И поэтому анонс нового продукта Apple, как и альбома Майкла, всегда был событием.

5. Любознательность. Только на первый взгляд кажется, что гениальные идеи рождаются из воздуха. На самом деле ничто не появляется само по себе – человеческий мозг устроен так, что может синтезировать новое только из жизни, культуры, предыдущего опыта. Гениальность - в том, чтобы этот опыт уметь выгодно, эффектно применить. Многие обвиняют Джобса: мол, украл графический интерфейс у Xerox. Он не украл, он воспользовался предыдущими наработками. Вдохновился идеей, изучил ее досконально, улучшил и довел до совершенства так, как в Xerox не смогли бы. Джексон тоже не изобрел лунную походку - как и многие другие движения, он увидел ее у кого-то из танцоров и сделал своей. Он перенимал танцы у своих кумиров - Джеймса Брауна и Фрэда Астера, он заимствовал движения даже у борца Брюса Ли и компьютерного динозавра из "Парка Юрского Периода". Иными словами, он обладал ценным умением замечать интересные вещи в окружающей жизни, препарировать их устройство и применять в своем деле.

«Редкий артист способен привнести что-то замечательное после 30-40 лет, - сказал как-то Джобс. – Конечно, бывают люди любознательные от природы, всегда изумленные жизнью, как малые дети, но они редки». – «Я думаю, в детстве [любознательность] у всех развита одинаково, но некоторые люди теряют ее по пути. Это мне нравится в детях: они все находят захватывающим. Поэтому они ломают, рвут вещи: им хочется знать, как они устроены», – говорил Майкл. Это качество, мало кому извне понятное, позволяло им придумывать то, что другим людям просто не приходило в голову. И, наверное, благодаря этому же качеству им обоим был присущ немного ребяческий примитивный юмор.

6. Понимание своей роли. Когда Джобс подошел к Айзаксену с предложением тому взяться за его биографию («Ты ведь уже написал про Эйнштейна»), это могло показаться несколько заносчивым. Но Стив был прав: после его смерти книга стала бестселлером, и теперь у нас есть захватывающее жизнеописание одного из гениев 20-го века. Когда Майкл Джексон строил себе статуи по всей Европе, критики могли возмущаться его вопиющим самомнением, однако в результате теперь эти статуи помнят все. И его дотошно собранные видеоархивы имеют теперь огромную ценность. Современники сами оценить что-либо выдающееся едва ли способны, поэтому и кто здесь гений им тоже нужно бывает объяснить. Рецепт прост: хочешь остаться в истории - впиши себя в нее сам.

Майкл и Стив почти ровесники, и примечательно, что во многом у них одни и те же кумиры: Дисней, Эдисон, Чаплин, Ганди, Мартин Лютер Кинг – люди, в которых они видели таких же инноваторов, способных на качественный прорыв. Именно об этом эппловская реклама Think Different, и именно поэтому она так подходит и самому Стиву, и Майклу.

http://www.youtube.com/watch?feature=playe...d&v=mPIGg9Ac-is

http://www.youtube.com/watch?v=0-imD9CZslY...player_embedded

В связи с этими аналогиями стала задумываться, что было бы, если бы Майкл, как Стив, знал заранее, что скоро уйдет. Если бы у него было время привести дела в порядок, что бы он сделал? Какие распоряжения отдал? Как поступил бы с архивами и невыпущенным материалом? Может быть, тоже озаботился бы официальной биографией? Уж во всяком случае, фан-сообщество было бы избавлено от такого количества холиваров на тему "он этого не хотел". Но, конечно, сослагательное наклонение здесь не очень уместно...

***

Вот в сети еще гуляет высказывание, приписываемое Стиву Джобсу:
"Майкл знает что делает, он гениален в музыке. А то что говорят о нем в прессе - это бред и зависть тех кто не умеет жить сердцем. Я это знаю, мне приходилось так же получать удар от тех, кого я считал друзьями... " Стив Джобс о MJ.

Вообще интересно, пересекались ли они лично. Вроде, была информация, что да (кажется, от телохранителей), но без подробностей:

“Not many people knew that Mr. Jackson and Steve Jobs were friends, they spoke often. Mr Jobs sent 12 iPhones to Mr Jackson two weeks before they went on sale to the public. Mr. Jackson gave Bill and BJ (bodyguards) iPhones for Christmas and had them personally engraved.”

Доподлинно известно, что Майкл пользовался продукцией Apple Майкл и Стив были друзьями, часто разговаривали. Стив отправил 12 Айфонов Майклу за две недели до того, как они поступили в свободную продажу. Два из них Майкл подарил телохранителям на Рождество с личной гравировкой.

http://forum.exler.ru/index.php?showtopic=149412&st=3500